現(xiàn)在社會競爭越來越激烈，中國人習(xí)慣了快節(jié)奏的生活，無論是一棟建筑，還是一座橋梁，中國人都有一個毛病，就是得趕工期，環(huán)氧地坪工程自然也是這樣，很多工程尤其是大型工程都有工期安排和工期預(yù)計，在規(guī)定工期內(nèi)完成環(huán)氧地坪項目，那么該如何保證環(huán)氧地坪工期呢？環(huán)氧地坪廠家根據(jù)以往經(jīng)驗作出如下總結(jié)：
 
1、組織一個以項目經(jīng)理為首的權(quán)威現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
 
2、制訂施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。
 
3、抓好開工前施工準(zhǔn)備工作，開工前先遣部分管理人員進(jìn)場，做好與建設(shè)單位、總承包單位關(guān)于場地交接工作，及時落實好實際進(jìn)場時間，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境。

4、編好勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計劃、合理組織計劃。
 
5、確保所有機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，主要材料的按時供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時而造成的不必要的怠工。
 
6、強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運輸、施工整體調(diào)度等各種手段，科學(xué)指揮施工。
 
7、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面，施工機(jī)械，主要材料，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。
 
8、實行邊施工邊檢查，進(jìn)行全過程控制。采用分段分部位驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行施工作業(yè)的開展，以縮短工期。
 
只有嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，才能確保按時竣工。擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊，能夠在短的時間內(nèi)創(chuàng)造大的價值！